1.施工進度計劃

　　⑴施工總進度計劃表

　　本工程計劃開工日期為年月日，完工日期為年月日，歷時天。

　?、脐P鍵路線

　　施工關鍵線路為：施工準備→工作井、接受井制作→頂管頂進施工→管道安裝→工作井、接受井鎮(zhèn)墩澆筑→管道工程施工→完工及驗收。

　　2.工程進度保證措施

　?。?）組織保證

　　為了加強進度管理，完成既定的施工進度計劃，項目部成立了工程進度領導小組，項目經理負責現場具體實施。

　　（2）資源保證

　　1）人力資源

　?、偈┕ぶ谐檎{精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干，選擇有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍進場施工。配足各***、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干、業(yè)務熟練，***技術人員持證上崗。

　?、诟鶕M度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保有足夠數量的勞動力確保能夠24小時施工。

　　2）物資供應

　?、匍_工前，采購人員到材料的生產地做深入調查，準確掌握各類材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等，確保滿足施工需要。

　?、诟鶕┕た傔M度計劃，工程技術部、計劃合同部協同物資機械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計劃，由物資機械部負責物資供應計劃的落實。在施工進度計劃調整時，物資供應計劃同步調整。

　?、鄄牧喜少徢埃皶r與材料（設備）生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按設計規(guī)格和質量標準訂貨，采購過程中嚴格執(zhí)行合同管理。

　?、芪镔Y供應進場計劃相比物資需求計劃提前5～10日。材料進場后做好保管工作，做到堆放整齊，便于管理；記錄準確，規(guī)范明晰；儲備充分，滿足需要。

　　3）機械設備

　?、偈┕な褂玫母鞣N機械設備，項目部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調度、合理安排，充分發(fā)揮各種機械的***佳效益。

　?、陧椖坎课镔Y機械部***負責機械設備供應，按照施工使用時間提前進場，確保機械設備性能良好、數量充足。

　　③由熟練技術工人操作機械，加強對進場人員的技術培訓和生產紀律教育。確保施工機械設備完好率，杜絕違章操作，減少機械故障。

　　④機械設備使用過程中，加強維修、保養(yǎng)，絕不帶病作業(yè)，提高機械設備的利用率。

　?、輽C械設備配件由物資機械部負責采購供應。對施工機械的常用配件，倉庫保持有一定備用量。

　?、薷鶕こ踢M展需要，施工現場配置汽車吊2臺、頂進設備1套、400KW污水泵5臺、高壓泵1臺、。

　?。?）技術保證

　?、偌訌娂夹g管理，做好施工測量放樣、技術指導、現場檢測工作，為現場施工提供良好的技術支持。加強技術人員現場值班，質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發(fā)現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于需要現場試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，確保工程順利進行。

　?、谥贫ㄇ袑嵖尚械氖┕し椒?，使之更具有可操作性、靈活性。做好施工技術交底，使各種施工方法能夠得到實實在在的落實。

　?、墼谶x擇施工技術、措施時，考慮有利于加快施工進度，能夠充分發(fā)揮現有施工設備、人員的生產能力和積極性。采用新技術、新工藝和新方法，使用新設備和新機械，加大投入力度，確保施工進度總體目標的實現。

　?、芎侠泶_定施工方法，正確劃分工藝流程和作業(yè)面，對于影響施工進度的瓶頸因素，進行改進和創(chuàng)新。采用價值工程的管理方法，對工程流程上的人員、設備和機械進行優(yōu)化組合，為其它施工項目提供資源。采用流水作業(yè)技術，靈活調配施工資源。

　?、莅凑詹煌瑫r期主要施工內容，有針對性的召開業(yè)務培訓會議，提高職工技術水平和管理能力。

　?。?）制度保證

　?、儆媱澋闹鹬芊纸?。根據監(jiān)理部下達的年度施工任務計劃，項目部結合現場施工條件，制定每周要完成的產值、形象進度和需要投入的資源，同施工隊、科室簽訂施工進度協議。

　　②嚴格落實現場人員的職責分工。落實現場施工、質檢、試驗、安全等各部門的責任，避免出現推諉、扯皮、不作為現象的發(fā)生。對出現上述問題的人員和隊伍，及時作出批評、督促整改、清出項目部等處理。

　　③注重現場施工工作面的安排?，F場施工工作面的安排，不局限于計劃制定的各個細節(jié)，可以在逐月的計劃框架內，靈活安排施工工作面，選擇有利于資源的合理利用、便于施工作業(yè)面的合理安排、有利于提高施工質量、有利于安全生產和文明施工、利于縮短施工周期的施工方案。

　?、車栏瘳F場管理，保證施工道路、施工供水、供電設施滿足施工需要，確保作業(yè)人員的工作效率和機械設備的利用率，及時排除影響施工進度的現場不利因素。

　?、葑龊檬┕ぷ鳂I(yè)隊“預備隊”的準備工作。為避免已進場作業(yè)隊因自身因素（人員組織不到位、設備性能較差和技術水平較低等）影響工程進度，項目部提前考察、確定有相應能力的其他施工隊伍，作為出現上述情況的應急保證措施。

　　⑥根據總體施工進度計劃，確定控制施工進度的關鍵施工項目，在進行資源配置時，提高其保證倍率，在施工過程中加強管理，盡量避免其出現進度偏差的現象。

　?、唔椖拷浝矶ㄆ诮M織召開施工進度協調會，根據施工進度出現的特殊情況不定期召開專題會議，研究、部署施工進度專項計劃、措施。

　?、嘧龊霉こ绦畔⒔y(tǒng)計工作，確保信息準確及時，保證項目經理隨時掌控工程進展情況。

　?、徇M度出現偏差時，認真分析原因，加強內部管理，積極采取措施，對于出現的進度偏差及時調整、逐步消除，并對偏差影響進行總體性預測。

　?。?）經濟保證

　?、俅_保資金供應：在施工所在地銀行開設資金賬戶，由項目部自行管理，確保業(yè)主撥付的工程款?？顚Ｓ?，必要時向工程局資金結算中心協調流動資金，保證項目部的資金供應。

　　②根據工程進展情況，必要時增加趕工費用，采取相應的趕工措施。

　?、矍袑嵚鋵崱娀椖坎恐贫ǖ摹顿|量保證體系》、《安全保證體系》的各項內容，杜絕出現質量、安全事故，造成不必要的損失。

　?、茉谝欢ǚ秶鷥忍岣吖べY基數，提高職工工資標準。認真考核每位員工的工作情況，實行工資與當月完成產值和工程量掛鉤，拉開工資差距，體現多勞多得。

　?、菰O置工期完成獎勵資金，對于按期完成施工任務的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務的單位和個人，實行經濟處罰。